海澜实现“模式升级”靠什么？是“转身”，更是“托马斯大回旋”

这座总投资16亿元的海澜集团智能流园区，拥有库房20栋，总存储能力1亿件，全年吞吐量4.1亿件，让人真切感受到这个千亿产值的产业帝国的核心竞争力。去年，光海澜之家就捧出总营收182亿元的成绩单，仅电商就赚了10亿。从“粗纺起家、精纺发家、服装当家”到瞄准产业链高端推行品牌连锁经营模式，海澜集团开创了一个传统服装制造企业“模式升级”之路。

这条升级路是如何走的呢？“很多人认为传统企业转型只是一个‘转身’，其实是一个‘托马斯大回旋’。我们坚持的是‘两条腿转型’。” 海澜集团副总裁江南这样形容。

一条是“外转造型”，创新技术和商业模式，重新整合产业链资源——

去过拉萨的人都知道，在布达拉宫下面，有三家显眼的海澜之家门店。从2002年9月，海澜之家第一家店在南京中山北路店开业起，至今开在各地的门店数已超过5000家。如今集团没有一套制衣设备和一名制衣工人，但却整合了国内几百家服装生产商的产能资源，结为利益共同体，海澜则定位为生产商的标准制定者和服务者。

“简言之就是‘我定标准’，找别人生产；开自己的店，用别人的钱；海澜要做好的，是物流和售后服务。我们每年出两次采购计划，由供应商设计生产产品，通过我们的标准检验才能向门店供货。” 江南说，通过独创“海澜之家”连锁经营模式，集团从研发、生产的“传统服装制造”上解脱出来，把更多精力用在物流和服务上。

去年，面对行业饱和的形势，海澜集团逆势推出“海澜优选生活馆”等四个新品牌，正是源自对自身渠道的自信。

另一条是“内转基因”，优化企业人才机构和管理机制，更新企业文化——

从一家只有18名员工的乡镇小厂，发展到如今的国际集团，资本在海澜的裂变式发展中扮演了关键角色。江阴市金融办相关人士评价说，挂牌上市，让企业一举跟上“现代化”步伐，实现“乡土企业”的第一步蜕变。

二次蜕变还需人才加持。“千军易得，一将难求”，江南说，瞄准“百年老店”的目标，海澜着力加大“引智”投入。20年来，集团先后在人才培养和硬件建设上累计投入超20亿元。通过推出“凤凰计划”、成立海澜商学院，培养战略性略性领军人才，力求人才兴企。