评论 | 江苏该向单霁翔的“故宫密码”学什么

最近，故宫博物院院长单霁翔退休引发网友的感慨与热议。单霁翔执掌故宫7年，用一系列创新举措，让600年的封建王朝宫殿化身当代最火热的“文化IP”。人们对单霁翔退休的关注，对“故宫现象”的点赞，很大程度上是对其一系列创新之举的点赞与认可。当文博资源以刀刃向内的勇气自我革命，在时代需要的催化下，美妙的化学反应会绽放出灿烂的色彩。江苏的南博、汉墓、淹城等文博资源毫不逊色，我们应该从“故宫现象”背后读出哪些“秘诀”？如何进一步讲好文博文化的“江苏故事”，这个问题值得深思。

强化用户意识，让文博文化“口碑爆炸”。文化的生命力在于广泛的群众基础，只有想法设法扩大受众，让更多人参与其中，传统文化才能获得更多的时代滋养。封建帝王从严肃画像变成“表情包”，文物修复从小众专业变成大众热捧，故宫拿捏好了传统文化与流行文化的结合点，在文化形象上迎来可喜的转变。文博文化自我革命，也应从流行文化中汲取养分。文博文化应倾听群众心声敢于破旧立新。不少文博资源体量庞大，传统悠久，旧规则的惯性大。曾经的故宫，大部分区域不对外开放，参观者大多沿着中轴一路向前，只是“到此一游”。面对群众的文化需要，故宫努力改变，开放面积从2014年的52%，达到2018年的80%以上，把管理压力留给自己，让文化洗礼普惠大众。好口碑进而促进了故宫收入提升，为强化管理提供了资金支持。文博文化自我革命，应在改变中谋求“共赢”的局面。

善于创新，让文博文化“开出新花”。好点子、好办法怎么来？无外乎契合人民需要、顺应规律法则。老百姓向往热闹的节日气氛、渴望再现节日传统，故宫就创新推出紫禁城里过大年、故宫上元夜等活动，点燃了群众的节日热情。文创产业日益壮大成熟，故宫就投身其中，取得可喜的销售业绩。在故宫的成功中，我们看到了对需求侧的精准把握，和对商业规律的娴熟运用。今天的产业融合发展，文博产业也应扩大内涵，拥抱商业艺术与市场规则，进一步拓宽发展路径。这就意味着，对文博文化来说，精于历史人文专业的是人才，善于融会贯通推广者也是人才。学习新知识，扩大人才储备，文博文化自我革命才能拥有生力军。

勇于担当，为文博文化“稳住航向”。文博产业推出各种新举措，难免遭受质疑，褒贬不一。面对杂音，是缩回去当“太平官”，还是顶住压力迎难而上？如果不思进取，文博产业只会被时代发展甩在身后，成为故纸堆里无人问津的历史符号。只有拿出责任心，让文博产业与时代进步同向而行，才对得起祖宗留下的“传家宝”。自我革命伴随着对新事物的探索，遇到争议，既不要丢了“精气神”，也不用脸红脖子粗地与反对意见争执，而是回归初心，看看新办法在发扬文博文化方面，究竟是利大于弊，还是弊大于利。故宫坚持了开放区域禁止车行，撤下了“故宫火锅”，这样的取舍，就是担当精神的体现。同时，社会对文博产业的创新也应予以宽容理解，多些建设性意见，少些嘲讽与谩骂，携手共进把我们的文博文化发扬光大。

交汇点记者 袁媛

编辑: 王建旸