锚定新医科发展方向 推动院校高质量发展

交汇点讯 11月28日，徐州医科大学第三届附属医院、临床学院发展论坛举行，论坛以“谋划高质量发展，抢占新医科高地”为主题，在新医科蓬勃发展背景下，把握医学教育创新发展主动权，进一步推动学校和各附属医院、临床学院高质量内涵式发展。

徐州医科大学校长郑骏年教授在致辞中表示，学校因附属医院而兴，附属医院因学校而旺，医学院校与附属医院是紧密相连的命运共同体，双方在人才培养、医疗服务、人才团队、学科建设等方面相辅相成、共生共荣，抓牢新医科发展方向，医学院与附属医院须携手前行。

本次论坛邀请国家卫健委医院管理研究所副所长王凯，中央保健局原副局长、中日友好医院原党委书记李宁，艾力彼医院排行榜创始人庄一强，苏北人民医院党委书记徐道亮，豪森药业首席科学家、高级副总裁包如迪围绕医疗机构体系建设、医院管理、医院评价、医药研究作主题发言，共同谋划资源共享、协同共进、互惠共赢的新发展格局。

全面构建医疗卫生机构高质量发展体系

王凯表示，要实现“病有所医”到“病有良医”，百姓的需求就是我们追求的目标。2018年全国三级公立医院异地就医患者数量高于2017年和2016年，部分省份三级公立医院医疗水平偏弱，难以满足当地群众对高质量医疗服务的要求。实现公立医院高质量发展，要加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局。国家层面设置国家医学中心，省域设置省级医疗中心，每个地市均有三级甲等医院，县级重点办好1-2所综合性医院，每个乡镇办好1所乡镇卫生院，全面构建医疗卫生机构高质量发展体系。

全方位助力院企高质量发展

“外科医生常常面临这样的困惑，手术单子开上去了，但是不知道明天什么时候开刀。”徐道亮介绍了医院主导研发的“手术非常准”系统，通过该系统手术医生、护士、麻醉医师和病房护士都可及时获知手术信息，患者也可提前知晓手术安排，避免了因过早禁食禁饮、心理准备不足等因素对康复造成不良影响。同时，患者家属通过手机即可实时了解手术的步骤、进展，就像吃下了“定心丸”。

“彼德·德鲁克曾说‘以管理学角度，医疗行业是当今最复杂、最困难的行业。’”庄一强以1919年美国JCI发布的《医院最低标准》为例，强调医院评价能够促使医院建成标准化管理机制，促进医疗机构改善公共健康服务。目前，艾力彼星级医院评价已囊括医疗质量与患者安全评价、医院信息化与智慧化评价、医院运营与绩效评价等，多角度多方面促进医院高质量发展。

“国内创新药研发迎来了新的竞争格局。”包如迪表示，2019年我国创新药市场规模达到1.376亿美元，占全球新药市场15.7%。近年来医院内新药销售占比逐年增加，受进口创新药加快进入医保目录、进口药境内外上市时间差缩短影响，本土药企加速创新，驶向发展“快车道”。

全力筑造新医科人才培养高地

公立医院所营造的文化氛围，对医生品行有着潜移默化的影响。李宁认为，医学文化包含医德文化、学科文化、教学文化，科研文化等等，这些都对医院的地位和形象产生持久深远的影响。而医学院校是医疗人才成长的开端，所以院校的对话协同尤为重要，学校培养的人才要有好品质、真功夫，掌握新理念、新技术，满足医院文化建设和内涵发展需求。

以医学人才为支撑，汇集新医科发展优势资源。近年来，徐州医科大学着力打造开放大学，以教育发展基金会为平台集聚社会力量办学，吸纳医疗科技公司、药企等为学校董事单位推进共赢发展，深化校地融合打造徐州生物医药创新港，联手百度、东软、华为、浪潮、优健等企业筹建数字医学研究院，锚定新医科发展方向，深化协同创新，加快学校内涵式发展。

“作为高等院校，顺应科技发展的新趋势，通过信息化、数字化在医疗领域的应用，更好服务于祖国发展，在构建人类命运共同体的进程中发挥积极作用，体现高校使命担当。”徐州医科大学党委书记夏有兵表示，学校将在现有人才培养体系的基础上，继续深化人才培养模式改革，适应人工智能、大数据时代对高等医学人才的新要求，不断培养社会需要的“新医科”人才，满足地方、企业对高等医学教育的新期待。

交汇点记者 陈彤

编辑: 陈彤