如何培养和引进人才？听听四位十九大江苏代表的故事…

交汇点讯 十九大报告提出，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展奇才的良好局面。那么究竟怎么培养人才？人才的重要性是什么？如何留住人才？听听四位十九大代表的故事。

引进13个上海老师傅

从一年赚几十万到一天赚十万

从无锡港下镇的一个手工作坊，到一家拥有两大产业园区、三家上市公司、四大产业板块、五百多亿营销、十万人就业的现代化的集团公司，红豆集团在周海江祖辈三代人努力下发展壮大。而在此过程中，让十九大代表、红豆集团党委书记、董事局主席周海江感触很深的一点就是：人才的重要性。

“1988年、1989年的时候，我们聘请了13个上海老师傅，到我们的乡镇企业，一下子质量就提升了，还申报了护士衫这个专利。把原来这个一年才几十万赚的工厂变成一天就赚十万。整个工厂就起来了，所以这个人才非常重要。”而后在一系列的相继发展中，周海江都非常重视人才的引进、培养和运用，包括聘请海归博士等高级人才主导新品研发。

“创新是企业唯一的出路。”在周海江看来，创新能力决定于三要素：人才、平台、投入。

不给年轻人投入和机会

他永远是希望

十九大报告中，最让十九大代表、江苏省江阴市华西新市村党委书记、村委会主任，华西集团有限公司董事长吴协恩兴奋的是乡村振兴战略的提出。“我们的基层干部、老百姓一看就明白，它给农民、农村的发展都指明了方向。”

吴协恩有句著名的话是既要注重“口袋富”，又要注重“脑袋富”。“这五年我们也在不断探索，我也跟我们村里的人说，‘不富脑袋’那你只是个土豪。”送知识、送健康是他们采取的方法，给不同层面的人制定不同的培训计划，尤其是干部和年轻人。“不忘初心，华西的年轻人不能忘记华西的过去。我们在经济欠发达地区有帮扶村，每年35岁以下的华西年轻人要到当地去，与老百姓同吃同住同劳动，感受华西过去的不易。”除此之外，他还给年轻人去专业学校甚至是国外接受培训的机会。“创业上的培训我们送他们去以色列，农业技术的创新上我们送了七个年轻大学生到日本，高科技方面发展则是送到美国培养。”吴协恩代表认为，年轻人不忘初心和专业技术的培养，这就是华西的未来和希望。“我们小时候就开始说，年轻人是希望是未来。现在我发现啊，如果你不给年轻人投入和机会，他就会成为永远的希望。”吴协恩表示，华西村最大的财富就是年轻人。

吴协恩代表表示，今后的竞争不是行业的竞争，是人才的竞争。随着合伙人制、期权制这些新业态的出现，华西也开始了更多的尝试，未来还有更多的路要走，“股份结构要更宽泛，吸引更多的人到华西的这个舞台上来跳舞。”他告诉记者，一个在国外银行干了十多年的金融人才，现在也到了华西管理公司，而这个公司百分之百的人员都是来自五湖四海。“靠制度建设、股份改革来吸引他们，我相信每一个人都想要发展，需要发展，关键是有什么好的平台给他。”

比待遇房子物质

更重要的是人文关怀

十九大代表、 江苏省张家港市金港镇长江村党委书记、长江润发集团有限公司总裁，长江润发医药股份有限公司董事长郁霞秋，正在带领着团队进行这一次转型，布局大健康产业。

她说，人才是第一要素，不仅要引入人才，关键用什么机制、办法留住人才。在她看来，现在越来越多的海外留学生学成后更愿意回国创业就业，这就给企业带来了发展新机会。“最近几年，随着长江村不断有海归加入，这让长江村以及长江润发集团，能够以更高的目标来进行着自身发展。”

郁霞秋代表说，现在，中国市场是全球最大的市场，外国人都在关注这个市场，市场空间很大，年轻人有用武之地，日益感觉到，海归越来越有学成归来的意愿。在这样的情况下，作为企业，就应该更多从挖掘人才，留住人才的角度去考虑。

如何留住这些人才？这个是郁霞秋代表所一直考虑的，“海归到一个地方，不仅仅看中待遇、房子这些物质上的东西，这些并不是最核心的问题。最核心的是个人发展的空间。这个时候就应该给他们更多的人文关怀，给他们一个能够向上的发展平台，让人才能够与平台共同成长，并分享成长带来的红利。此外，郁霞秋代表说，面对人才，作为企业应该能够有更包容的态度，有了这种外部环境，会让引入的人才更安心。

2017年

这家外企有了第一个退休的操作工

十九大代表、三星电子（苏州）半导体有限公司党委书记、副总经理李成春自豪的对记者说，2017年，企业将迎来第一位退休的操作工，他已经在我们企业干了21年，这一点对于外资企业来非常不容易。他告诉记者，企业员工的平均年龄在31.5岁，这一水平也比较同类企业要高，出现这一现象与公司较低流动率直接相关。他介绍说，2016年的企业员工流动率仅为5.47%，在同类公司中属于非常低的水平。

如何让企业能让人才安心的发展，李成春代表有自己的思考，其实很多人才都想在一家企业贡献一辈子的光和热，想在这家企业退休，但这需要有前提的，一是，你的能力要被认可，能继续在这家企业、岗位做下去，二是，企业也要能坚持到你退休。企业需要给人才有安定感，给他们一个不错的生活，这样才会使员工的信赖企业，满意度较高。李成春代表补充说，并不是一家企业开出高工资就能引入人，留住人，而应该看一家企业对人才的真实性价比。

新华全媒体记者 黄阳阳 陈洁

编辑: 顾志铭